[PR]
本サイトはアフィリエイト広告を利用しています。
A former executive who left Mitsukoshi Isetan due to internal conflicts is now striving to reform an electronics trading company that has been struggling with poor performance. How did he eliminate a culture of blame?
三越伊勢丹の内紛で会社を去った役員が、業績不振に陥っていたエレクトロニクス商社の改革に奮闘しています。彼は、どのように他責文化を一掃したのでしょうか。
会社は内紛のために大きな課題に直面しました。 – The company faced significant challenges due to infighting.
Source: https://business.nikkei.com/atcl/seminar/19nv/120500136/011601434/